刘明清："剩"者为王 实体书店的明天会更加残酷

　　自去年以来，随着几家大型民营书店的倒下，作为城市风景线的书店正遭遇着前所未有的寒冬。这意味着，闹市中这片最后的宁静，也许将就此被时代的喧嚣所抹去。

　　阅读，作为一种生活方式，正悄然退出我们的视野。然而，当文化这片公地蚕食殆尽，我们的心灵该如何寄托？

　　文化如一棵树，它蔽荫着人性，免于烈日的曝晒，可它本身也需要呵护，也需要浇灌，可谁来为这一切埋单呢？

　　对此，资深出版人刘明清的答案是：为文化埋单，对每个现代人来说，是一门必修课。

　　真正的冬天还没来

　　北京晨报：实体书店纷纷倒闭，是不是意味着行业已跌到最低谷？

　　刘明清：只有到新华书店这样的主渠道也出现问题，才是最低谷，到目前为止，真正的冬天还没来。实体书店受冲击，因为网上书店的冲击太大，如今大的出版社，30-40%的销售要依靠网络，中小出版公司甚至100%依赖网店。

　　北京晨报：为什么实体书店干不过网店？

　　刘明清：首先是价格优势，网络公司有风投，资金实力雄厚，短时期内不用考虑盈利问题，这就推动了非理性打折的泛滥，有的网站甚至推出“零元书”，目前网店折扣一般是6折多一点，相当于省级书店的进货价格，实体书店人员成本高，还要付房租，自然无法和网店竞争。其次是服务优势，读者去一次实体书店不容易，花时间不说，还有交通成本，网店可送货上门，比较方便。其实，实体书店看上去盘子大，其实很小，据统计，全国图书市场年销售额不足400亿(不包括教材等)，全加起来还不如一家房地产企业，这样的弱势市场很难对抗新技术的冲击。

　　三类书店能活下来

　　北京晨报：判断行业最低谷，为什么要以新华书店为尺度？

　　刘明清：新华书店在行业中占有了较多资源，除享受减税外，经营场所多是自有产权，成本大大降低，此外教材、教辅是垄断经营，利润有保证，县级的新华书店可以什么书都不卖，只做好教材、教辅征订，就能活下来。然而，新技术最终也会冲击这一领域，比如澳大利亚，许多学生开始使用“电子书包”，教材都是数字化的，学生用iPad下载即可。如果将来中国学生也不用买教材的话，那时才是行业真正的低谷。