成立于2005年的莱州市鼎昌石材厂是一家以加工工程板材为主的小企业，2010年以前，企业的石材产品主要靠销售国内市场维持生计，由于国内从事石材行业的企业众多，互相之间竞争激烈，企业要想在国内市场有所突破非常困难。

     莱州市鼎昌石材厂总经理 钱磊：开始我们企业发展比较慢，业务量比较小，我也想把这个企业做好，我也四处找路子把我的产品做到国外去，但是因为我们这个企业小，没有出口资质，那么我跑了好多地方，但是做起来很麻烦。在我市像鼎昌石材厂这样的企业还有很多，其中不乏也有一些没有出口资质的中小企业为了企业自身的发展，寻找外地经销商向其供货出口。据统计，我市没有办理出口登记的石材出口业户有220多户，出口额达到1.2亿美元。这些企业在出口过程中为了各自取得订单获得利益，往往相互压价、无序竞争严重，影响了企业发展的后劲。

    莱州市国税局政策法规科科长 武斌：再就是外地经销商以小利诱惑我市企业向其供货，致使我市外汇收入和相关税费严重流失。尤其是中间商或外地经销商在订货时，对产品规格型号、交货期限等均都是口头约定，没有合同、协议手续，时常出现经济纠纷，出口企业利益得不到保障。针对我市石材出口中存在的这些突出问题，莱州市国税局利用一个多月的时间对全市120多户石材出口业户和三大外贸公司进行了实地走访，本着“解决实际问题，服务科学发展”的工作思路，在深刻理解和准确把握出口退（免）税政策的基础上，2010年，他们在全市范围内积极推行了石材出口定单管理模式。由石材协会牵头，在柞村镇、夏邱镇、云峰路街道、沙河镇、经济开发区选择规模大、信誉好、有出口资质的石材企业作为定单预约范围的石材企业。据统计，石材出口定单管理模式运行一年来，仅石材行业增值税同比去年增收达6002万元，所得税等其他税种增收870万元，惠及有出口业务的石材企业200多户，涉及出口额2.3亿美元，并进一步优化了石材出口产业链，引导石材企业规模化、标准化生产，形成了集群优势。在定单管理模式下，我市的所有石材企业最终都可通过本地外贸企业实现出口，可直接为我市提高创汇额2000多万美元

    。莱州市国税局政策法规科科长 武斌：在没实行这个管理模式之前，他（普通石材生产企业）要到外地进行交易，那么他给外地的价格相对来说比现在要低，现在我们规范了这个模式以后，他的价格这块比原来有所增长。

    莱州市鼎昌石材厂总经理 钱磊：现在我们通过国税局预约定单这个平台，我们可以依靠新环宇石业有限公司，把我们的产品推销到国外，运作起来比较方便，效益比较高，我们企业通过去年一年的这种方式，我们的企业销售额翻了两番，对以后更加有信心了。钱经理所说的新环宇石业有限公司就是定单预约石材生产企业，在整个过程中，新环宇石业有限公司没有任何利润空间，只是起到中间服务的作用。那么作为一个企业来说，没有利润的事情他们为什么还会干呢？莱州新环宇石业有限公司总经理 黄建隆同期声：给我们公司在国际上，扩大了影响力，因为我们订单多了，国际上影响力也上来了，很多客户都来找我们洽谈石材业务。很好的方式，因为石材行业，光依靠大企业，做不了更大更强，通过这种方式，我们整合了一下，整合了以后很多小企业因此得到了实惠，我们也更得到了实惠和效益。由几个大的定单石材生产企业统一供货给外贸企业，这样外贸企业面对的就从几百个小散户转变成了几个大户，省去了很多中间环节的麻烦。

    莱州海华进出口有限公司总经理 李坚：通过这种模式以后，把小户和散户集中在几个大户之间，做到出口吧，小散户节省了一些人力物力，包括我们外贸公司也是节省了一些人力物力，直接针对几个大的生产企业，把预约定单，下方到各个小企业，组合在一起方便了出口，也完成了自己的工作，应该说这种模式是比较方便的。国税局的石材出口订单管理模式，为纳税人提供了全面、规范、便捷、经济的税前、税中、税后服务，体现了“在执法中服务、在服务中执法、在管理中服务、在服务中管理”的纳税服务原则，广大纳税人就需要这样的服务。

    莱州市国税局总经济师 张永兴：应当说我们企业与企业之间，互相压价的现象，得到了遏制，中间商从中渔利的现象基本上得到了根治。对石材行业，我们国税部门从市局到分局都非常重视，强化服务，特别在具体手续的办理上，发票的开取上，都单独地采取了一些绿色通道的方式，方便他们出口石材企业的运行//同时也规范了我们的出口秩序。降低了他们税收上的风险，对他们以后的做大做强也有许多的好处。主持：加快发展石材进出口贸易是拉动我市石材产业规模化、标准化、集群化发展的突破点，通过定单石材生产企业为中介，外贸公司出口为平台的石材出口定单管理模式，将进一步引领我市石材产业步入高速发展的贸易快车道，在国际上真正叫响“中国石都”品牌。