责任胜于能力
发布人：海比天蓝
2012-06-26 14:21
本周我们部门每周一的主题研讨会是阳主持的，她的主题是：职业生涯规划。主要是从五个方面来进行演讲的：一是什么是职业生涯规划。二是为什么要进行职业生涯规划。三是怎样进行职业生涯规划。四是职业生涯规划的分类。五是该如何对待现在的工作和职业。通过理论和实际案例相结合，告诉我们大家每个人要对自己的职业有个规划，有个目标。包括在对待你所不喜欢的工作时该用什么样的心态来进行工作等。这个主题我认为演讲得也很好，并且也很及时。当初在选这个主题时美兰和我进行了讨论。认为这个主题也是和上期我讲的主题有所呼应，另外现在我们部门的人员状态都比较不错，乘此机会也是提醒大家要想在职场上取得成功，就要开始懂得对自己的工作和职业进行合理规划了。
在主持人演讲完后，同样也是我们其他人员的自由研讨时间，每个人都说出了自己对于目前这份工作的感受。最后主持人向大家提出了一个问题：每个人都说一说自己认为自己最核心的竞争力是什么？如果一旦你现在失去了这份工作，你还能做什么？
面对这个问题我们每个人都说出了自己最真实的想法，大家都认为自己最核心的竞争力是这一年半门户网站的经营、制作经验。合杰是我们团队的老大哥，每次在我们开会发言时，总是会给大家一些点拨的启发。这次当然也不例外。让我印象最深的是：他认为我最核心的竞争力是我对待工作和对待公司认真负责的责任心。其他人员也都纷纷点头表示肯定了他的说法。刚开始我真是有些诧异，认为这怎么能算一个人的核心竞争力呢？要是有一天公司不再需要我了，那我岂不是连工作都找不到了，因为我没有个一技之长啊。
晚上当我回家躺在床上时便想起了合杰对我的评价。我把这几年来公司的点点滴滴都在脑中回忆了一遍。在我刚来公司时，我只是一个文字编辑，是由于我对工作认真负责的态度，得到了张总的信任和提拔。我在公司成长的每一步可以说都是张总亲自帮我规划和设计好的。现在的我对于自己的职业发展方向可以说是越来越清晰。记得和我同时进入公司的还有一些人，他们总是在工作中推三阻四，老是埋怨环境，寻找各种借口为自己开脱的人，对这也不满意，那也不满意的人，最终离开了公司。其实正是由于他们没有这种高度的责任心，才使得他们成为了职场的被动者。我想他们即使工作一辈子也不会有出色的业绩。因为他们不知道用奋斗来担负起自己的责任，而自身的能力只有通过尽职尽责的工作才能完美的展现。能力，永远由责任来承载。而责任本身就是一种能力！
记得小时候，每当我看到其他同学的父母都开着小轿车来接送他们时，我心里总是想为什么我的父母没有钱，我不是出生在北京人家里。当我慢慢长大后，随着我的成熟。我才体会到，在这个世界上，我们唯一不能选择，也是没有办法选择的就是我们的父母和我们的出生家庭。虽然我不是出生在有钱人家里，虽然我的童年甚至到现在我们家的生活依旧是很清贫，但是正是由于这样的生活环境，由于我朴素善良的父母，才使得我拥有了一颗我非常自豪的——责任心。我知道父母的不易，知道生活的艰辛，所以我要对他们非常孝敬，要对我们的家庭非常负责。这种责任心当然也毫无疑问地表现在我的工作中。
有时候总是能碰到这样的人，他们总是抱怨命运的不公平，明明自己很有才华，但是却得不到施展的机会。其实生活总是会给每个人回报的，无论是荣誉还是财富，但是条件是你必须转变自己的思想和认识，努力培养自己勇于负责的工作精神。一个人只有具备了勇于负责的精神之后，才会产生改变一切的力量。
爱默生说：“责任具有至高无上的价值，它是一种伟大的品格，在所有价值中它处于最高的位置。”科尔顿说：“人生中只有一种追求，一种至高无上的追求——就是对责任的追求。”有一位伟人也曾经说：“人生所有的履历都必须排在勇于负责的精神之后。”由此可见责任能够让一个人具有最佳的精神状态，精力旺盛的投入工作，并将自己的潜能发挥到极致。由此可见：责任更胜于能力。
一个员工能力再强，如果他不愿意付出，他就不能为企业创造价值，而一个愿意为企业全身心付出的员工，即使能力稍逊一筹，也能够创造出最大的价值来。一个人是不是人才固然很关键，但最关键的还在于这个人才是不是一个企业真正意义上负责任的员工。我想在我今后的工作中要充分激发起员工对企业的责任意识，这种责任感会使得员工充分发挥出他们的能力，创造出骄人的业绩和价值来。
要培养员工对公司的责任感，我觉得首先就要让他们知道责任是人生成功的基石。负责人的精神会让自己出类拔萃。他们每个人现在对自己所从事的职业都很喜欢，也认为是很有发展前途的。所以在以后的工作中，要用自己的案例时刻影响大家，让大家知道只有把工作本身看成是一种学习经验的良好的方式，而且也是提升自己生存能力的途径，才能够有更大的发展平台，取得巨大的成功机会。如果每个人都能够有这样的认识，那么他们在工作中才会更加积极、热情和主动。才能为公司创造更多的价值。
在上周四的青年骨干研讨班中，张总对我这段时间的工作给予了很高的评价，这让我很惭愧，在整晚的肯定、表扬声中让我如坐针毡。因为我个人认为这是我应该做的工作，虽然在这半年里自己也确实有些进步，但是离一个合格的管理者还有很大的差距。我感觉自己还需要提高很多知识，光是懂得把握部门员工思想工作还是远远不够的。要努力使自己成为一个综合能力很强的管理者，让更多的优秀人才愿意团结在我的周围工作。（发表时间：2007年8月2日 11时6分）