会议实地考察了泰山数控中心综合楼、环山路中段环境提升及旅游配套设施建设工程，现场听取了项目负责同志的汇报；详细听取了各项目分指挥部项目进展情况及下一步的工作打算；认真听取了市发改委、市规划局、市住建委、市国土资源局等成员单位关于相关协调事项工作进展及下一步打算；会议还对各分指挥部的工作进行了阶段性评价考核，部署了下一步的工作计划和推进措施。

     陈平在讲话中指出，10月31日指挥部会议召开后，景区指挥部在建工程都能按照确定的进度，克服天气转冷、施工难度加大等困难，积极主动地向前推进，达到了预期效果。在11月30日—12月4日市委市政府召开的国际旅游名城建设暨社会管理创新工作现场观摩会上，泰山景区重点工程建设指挥部全面介绍了三年来项目建设、保护管理、旅游促销、文化产品产业、软硬环境提升等工作的做法和成效；在12月4日表彰奖励大会上命名表彰的12项创建国际旅游名城“精品示范工程”中，景区指挥部有3项，分别是《中华泰山封禅大典》大型实景演出、桃花峪游人中心、天外村游人中心，占到了1/4的比例；20项“示范工程”中，景区有2项，分别是“数字泰山”、泰山彩石溪；18项“在建示范工程”中景区有 1项，泰山赤鳞鱼博物馆，这是市委、市政府对我们工作成果的高度肯定和认可。

     陈平认为：全市创城以来，景区的项目建设无论是投资强度、工作力度，还是打造成效都取得了历史性的新突破，成绩的取得，主要得益于景区指挥部自成立之日起，始终坚持了正确的工作理念；工作重点和目标明确，旗帜鲜明地狠抓项目建设；工作作风扎实，营造了凝心聚力干事业的良好环境；强化领导集中攻坚，有一套好的工作推进机制，切实做到了一个项目、一名领导、一个班子、一抓到底，景区指挥部成员“零距离”介入项目建设，确保了重点项目按期推进、建成精品工程。
     陈平要求：
     一是要进一步凝聚合力。泰山地位特殊，景区创城是全市创城的主战场和驱动力，也是全市上下共同面对和承担的任务，相关部门、单位要进一步强化“一盘棋”思想，各司其职，横向配合，协调解决好立项审批、土地征用、资金筹措等问题，做到景区项目快研究、快协调、快解决、快推进；泰山景区要承担好项目建设主体责任，立足自身，加压奋进，把确定的项目组织好、推进好；各项目分指挥部指挥、副指挥、成员都要各司其责，集中精力，全身心、零距离投入项目建设。要全力加快泰山文化产业园规划建设步伐，用三到五年的时间，把泰山东麓建设成生态、居住、休闲、旅游的全新片区；泰山西麓曹家庄、南马套片区也要加快整体开发力度。这些项目的前景都很好，不仅能增强发展信心，更能调动全市方方面面的积极性、自豪感和使命感。要以最快的节奏、最高的效率、最大的强度把各项工程往前推，力争用最少的时间办最多的事、取得最好的成效。
     二是要进一步硬化督查。要继续按照工程推进时间表进行严督细查、跟踪问效。对每一项工作都高标杆定位、高标准要求、高质量推进，瞄住全省、全国一流目标去努力。要以项目建设为己任，静下心思，扑下身子，扎扎实实抓项目，一心一意谋发展。要把能不能抓好项目进度，作为检验一个分指挥部领导能力、发展本领的硬性指标。对做得好的要隆重表彰，拖拉扯皮的要坚决问责，确保景区创城丝毫不动摇、丝毫不折腾、丝毫不懈怠，不达目标、绝不回头。
     三是要进一步加压奋进。要注重规划的引领作用和项目建设的长期效益，进一步转变招商方式、策划理念，多引进、多开发符合景区旅游转型升级需要的高端高效优质项目。对于在建的项目要抓进度、抓质量，确保工程进度科学合理；正在策划中的项目要抓紧出成果、出成绩，争取尽快落地、早见成效；竣工项目要抓运营、抓管理，确保出效果、出形象。对于明年的项目也要提早进行策划、论证、报批，做好项目储备，一旦具备开工条件，立即展开施工。要抓住元旦、春节等节点，多方搜集信息，精心策划项目，加大对上争取资金力度，近期要组织全市相关部门、单位进行会商，拿出切实可行的对上争取方案，并报指挥部专题会议研究。
     陈平强调，要进一步解放思想，抢抓机遇，以顽强拼搏、不达目的誓不罢休的实际行动，全力推进泰安、泰山经济社会科学发展、和谐发展、跨越发展、率先发展，创造出无愧于历史、无愧于人民、无愧于岗位的业绩。