风投幕后操盘中国杯

　　对于从底层打拼上来的奋斗者，那些关键的时间点或转折点，一定终生难忘，2007年10月19日，筹备了9个多月之久的首届中国杯在深圳大亚湾海域扬帆，官方的说法是，该项赛事填补了中国乃至亚洲地区的顶级帆船赛空白，幕后操盘者正是钟勇等人。

　　没有现成经验借鉴，首届中国杯困难重重，9月磨一剑！钟勇尝尽了酸甜苦辣，“随时都会发生任何可能发生的事情，有些事情简直是想都想不到的。”因为喜欢，所以就没有退缩的理由。首届中国杯的投入5000万人民币，去年这个数字已翻了一倍，达到１个亿，帆船赛烧钱本质日渐凸显。但是钟勇却气定神闲，因为他的身后的股东实力显赫——红杉资本中国合伙人沈南鹏、海纳亚洲(ＳＩＧ)合伙人龚挺以及深圳市易讯网络有限公司董事长罗昭行，他们都是风险投资圈的风云人物，或可说，是风投在幕后操盘中国杯。

　　风投看中的不仅仅是中国杯，更是背后的帆船产业链，“产业链上游的造船，基地的建设和经营，游艇展览，船体的租赁、培训、维修、保养都有利润空间。”钟勇直言不讳，“我们的当务之急是要建立自己的基地，一旦有了基地，中国杯就可以开始贯通整个产业链上下游的业务，从而产生收益。”中国杯成功举办两届后，现在，钟勇的胃口也大了起来，他意识到，以中国杯为龙头，他完全有能力打通这个“蓝色产业链”。

　　人脉是可遇不可求的资源

　　风险投资商已为钟勇的中国杯做好了3年总共投入5000万美元的准备。能与风险投资商广泛结缘，得益于钟勇人脉资源经营有方，而这个能力也与钟勇早年的经历不无关系。1991年，钟勇怀揣400元闯到深圳淘金，因习武出身，他应聘的第一份工作是金棕榈名人俱乐部的保安主管。即使这样，当时的竞争