Sony Ericsso，中文名叫“索尼爱立信”，简称SE，看来是挺不到传说中危险的2012了。10月27日，索尼宣布以10亿5000万欧元的价格收购其50%的股份，全资控股该公司，同时宣布从2012年中开始停用“Sony Ericsson”品牌，今后手机统一打上“SONY”的LOGO。

2007年，随着Cybershot和Walkman系列手机的推出，SE曾迎来短暂的辉煌，成为了继诺基亚、三星之后的全球第三大手机厂商。但随着苹果iphone和安卓系手机的崛起，SE逐渐开始走下坡路，2008年亏损7300万欧元，2009年再亏损8亿3600万欧元，并被挤出了全球手机品牌前五强。回顾糟糕的财报，对比苹果iPhone、三星Galaxy、MOTO里程碑等对手的高歌猛进，SE这几年的日子一直都不好过，2007年是它最后的辉煌。

从某种意义上来说，这又是一家被后来者苹果打败的手机公司，苹果的iPhone攫取了本应该属于SE的拍照手机、音乐手机市场，甚至还把索尼最自傲的游戏部分也连带轻轻拍死，人们更喜欢切西瓜和小鸟，而不再是Playstation。问题的症结甚至不在SE本身，而是母公司索尼自己。

“SONY”四字，曾经是当之无愧的高端消费电子产品代名词，工业设计独步业界无人能敌，它创造了Walkman、Playstation、VAIO、WEGA（贵翔特丽珑）等一系列新的英文单词，人人以拥有索尼产品为荣。在21世纪的前五年，体制的臃肿、连串决策失误使其品牌影响力明显下滑。家用影音领域，迷恋贵翔特丽珑时代的辉煌，延缓了液晶电视机的研发；PS3游戏机发售一拖再拖，拱手让出霸占十年之久的游戏界头把交椅。数码时尚产品阵营，它坚守CD和MD格式，错过了MP3时代，让iPod取代了Walkman； VAIO笔记本、PC也被苹果Mac系列完全盖过风头……

SE的十年，恰好也就是消费电子产品龙头老大宝座从索尼向苹果交棒的十年。苹果以iPod、iPhone、iPad、iMac等一系列产品，成功地树立起了一个技术的、时尚的高大形象。这不是巧合，而是必然。

如果说前五年仅是索尼硬件决策失误，那后五年则是真正的平台方向的迷茫。苹果的成功在于它精准地预见到了移动互联网时代的到来，并成功建立起了一个基于网络的、全面数字化音乐影音内容的、快捷高效支付的平台，如2003年的iTunes Music Store、2008年的App Store。而索尼却一直没有意识到这一点，它坐拥索尼影业、Playstation游戏机、索尼音乐等巨大内容资产，却没有一个为网络而生的统一销售平台。虽有游戏平台PSN、在线音乐电影服务，但皆各自为政，看电影玩游戏听音乐，还是要靠碟片，其主流销售模式依然传统，白白错过了转型的最佳时机。

SE十年起伏，几乎就是索尼这软硬皆失十年的翻版，是时候改变了。

收购SE股份，也许是第一步。索尼目前最大的资产，一是依然强大的技术实力和品牌，二是已有的丰富数字娱乐内容，面对互联网新时代，它要做的就是整合。唯有如此，SE才不算白白牺牲。(文/叶王俊)