会议详细听取了各项目分指挥部项目进展情况及下一步的打算；认真听取了市委宣传部、市发改委等指挥部成员单位关于相关协调事项的进展及下一步打算；谭业刚代表指挥部对16个重点项目分别进行点评，提出了具体要求；会议还对各分指挥部的工作进行了阶段性评价考核，研究部署了下一步的推进措施。

    陈平在讲话中指出，9月29日指挥部会议召开后，景区指挥部工作方式进一步改进, 在建项目取得较好成效, 规划策划项目有序推进,各项工作又有了新的进展，为做好下一步的工作奠定了较好基础。

     陈平要求：
    一要进一步抢时间赶进度。创城战略是全市当前一个时期各项重点工作和主攻方向的总抓手。重点工作必须用超乎寻常的力度和措施来推进。景区的创城重点项目建设，也必须按照更高要求、更高标准，用更高的境界、打破常规的方式来完成。要在认真总结前段经验、分析解决问题的基础上，把思想和行动高度统一到市委市政府和景区指挥部的要求上来，拿出实实在在的措施，全力以赴推动重点项目更好更快推进。务必要齐心协力，继续发扬“敢打硬仗、善打硬仗、立说立行、争先进位”的作风，全力推进项目建设，确保超额完成今年确定的各项目标任务，为市委11月下旬召开的创城项目现场观摩会提供过硬的项目，展示景区指挥部良好的开发建设成就。
    二要进一步改进工作方式。目前，各分指挥部已经按照“指挥部成员零距离介入”的要求开展工作，基本做到了一个项目、一名领导、一个班子、一抓到底，下一步工作强度、协调力度还要进一步加大，确保形成推进项目建设的强大合力。要按照既定的任务目标，结合工作的动态推进，不断改进和完善工作方式，务必要做到分工再细化、目标再量化、责任再强化。各个分指挥部的指挥要负总责、总牵头、总协调，全心投入，不等不靠；参与的人员要各负其责，齐头并进，对承揽的工作心中有数，积极主动做工作、见成效；市直有关部门的负责同志要继续保持良好的“指挥部一家人”的大局意识，一如既往抓协调，一如既往办大事、解难题，保证认识到位、配合到位、工作到位，为各项工程献计、献策、出力，尤其要立足实际和职能，重点帮助解决一些政策、审批程序、资金、土地等方面的关键性、制约性问题，协调联动地抓好工作推进。在下一步的工作调度中，要把需市直部门协调事项的落实情况作为一项内容，由各分指挥部负责，每半个月调度一次。指挥部主要负责同志都将阶段性侧重联系挂靠一个影响较大、规模较大的重点项目，及时发现问题，及时采取措施，领导督促好项目建设。
    三要提早策划明年的项目。当前，既要抓好在建项目的快速推进，确保早落地、早见效；抓好在规划项目的深度论证和完善，确保早立项、早实施；同时，要及早谋划好明年的工作。一要按照创城领导小组的文件要求，梳理提报好明年的重点建设工程项目建议计划，争取把指挥部的重点项目列入全市的重点项目。二要围绕贯彻落实党的十七届六中全会精神、“十二五”规划和省、市一系列决定部署，结合景区实际，进一步挖掘泰山的文化、自然、生态、地质等资源优势，立足长远发展，提出下一步的项目创意和策划，搞好项目的储备，形成梯次建设开发的良好格局，积蓄跨越发展的动力。三要在完善和提升项目上下功夫。认真考虑如何把彩石溪这个景点包装好、提升好、营销好、展示好，完善功能环境，丰富旅游内涵，延长游客住停时间；搞好天外村游人中心的环境提升，做好绿化、美化、亮化、净化和有序化的工作，展示好泰山、泰安窗口形象；大津口乡道路建设要作为一项事关长远的基础设施建设工程抓紧向前赶，并与其他规划的实施、项目的建设搞好结合，前瞻性地做好工作，发挥好基础性工作的基础带动作用。

     陈平强调，全市创城“三年大变样”之年收官在即，大家务必要抬高标杆、加压奋进、突出重点、真抓实干，一如既往下实功，一门心思求实效，一心一意抓进度、抓质量、抓效果，确保完成既定的阶段性和全年目标任务，给指挥部和市委市政府交一份合格的答卷。