中信戴卡轮毂制造股份有限公司是中信集团于1988年在秦皇岛投资组建的中国第一家铝合金车轮制造企业，目前集团旗下拥有19家成员合作企业，其产品涵盖低压铸造、铸造旋压、锻造三大类型千余个品种。

    2010年对于中信戴卡的生存与发展是至关重要的一年。金融危机后期的持续冲击、欧盟发起的针对中国铝车轮的反倾销都对中信戴卡的生产和经营造成了一定影响。为战胜危机，实现变“危”为“机”，中信戴卡在积极主动拓展、调整市场结构的同时，按省、市相关要求，立足自身实际，通过广泛开展对标活动，深挖企业自身潜力，进一步降低生产运营降成本，寻找新的效益增长点，力争实现多盈利的目标。

    有着20多年生产经营历史的中信戴卡轮毂制造股份有限公司（秦皇岛本部）2010年在未新增设备的情况下，通过对标挖潜，对照中信戴卡山东分厂的先进指标进行了物流改造，改变了局部加工方式，减少了产品码放与整运的次数，仅此一项企业就提高了10万的产能。这仅是中信戴卡对标活动开展的一角。在中信戴卡，企业领导高度重视标杆管理工作在企业生产经营中的作用。对标活动开展伊始，企业便邀请了“中国对标管理第一人” 陈泓冰来为大家进行标杆管理知识辅导，提高大家对标杆管理工作重要性的认识。作为铝合金车轮制造行业世界领先企业，针对自身实际，经过研究，中信戴卡决定重点在成员合作企业之间开展对标活动，即同工序中选出指标最好的厂家，制定标杆，其他厂家与先进指标对比，查找差距和薄弱环节，通过不断改进管理、推进技术进步，达到指标改善，实现降本增效，并力争创出新标杆，从而增强企业盈利能力和市场竞争力。为发挥典型示范作用，确保立标、对标、达标、创标活动的有效推进，企业建立并完善了对标工作考核办法、奖励机制等相关制度。

    中信戴卡通过制定成员合作企业之间的对标项目、指标和各工序之间的对标项目与指标，在公司内部真正实现了时时定指标、处处对指标的竞赛氛围，打造出了一批学习力、执行力、创新能力强和管理规范的优秀团队，企业的核心竞争力得到了有效提升。目前，中信戴卡不仅及时稳住了国际市场，还紧紧抓住了国内市场快速增长带来的机遇，一跃成为全球铝车轮最大制造商，而且还是全球唯一一家面向全球汽车厂配套、支持主机厂同步开发、满足客户不同成型方式和不同表面状态要求的铝车轮制造商。2011年，中信戴卡将以创新务实的经营理念、顽强拼搏的工作作风和精益求精的质量文化再接再厉，开启“十二五”发展的新篇章！

    ?记者手记：市场对企业造成的影响企业或许难以左右，但是，企业内部对标挖潜工作抓与不抓结果是完全不一样的。对标挖潜的主要目标是降成本、增效益，而降本、增效是企业永远追求的目标，因此，谁的内部工作做得好，谁的生存、发展机会就更大，谁的挖潜增效力度大，谁就能更好的应对危机，就能在行业中站稳脚跟，扩大规模，这不仅是对小企业、普通企业而言，对行业领先企业、国际型大企业同样适用。