2010年，北方管业投资771万元用于新产品、新材料的研发，设立主导产品、软件设计等16项科技研发项目，进一步推进技术创新。去年公司共申报专利10项，获批实用新型专利权5项，技术发明专利权1项，获得各级各类专项资金无偿资助共计277万元。公司副总经理宋红伟介绍，公司取得的创新成果得益于对先进科技的不断追求和永争一流、打造尖端品牌的经营理念，特别是从对标行动开展以来，公司进一步加大了对高新技术产品、新材料研发的投入力度。

    2010年7月，北方管业在公司范围内开展了对标3个月大变样活动，投入105万元新建5处大型对标看板，7处对标宗旨宣传板，在13个部门分别建立《部门对标指标》看板，将公司技术经济发展评价体系的5个方面16项评价指标上墙，为公司内、外"比学赶超"营造了良好氛围，使创新支撑发展、精细管理挖潜、全员对标绩效和赶超一流达标的对标行动方针深入人心。

    作为一个民营企业，北方管业要争创业内一流，关键是走出一条具有自身特色的发展之路。宋红伟说："近年来，公司始终坚持走自主创新的发展道路，将科技、管理、人才的创新作为企业发展宗旨和开展对标的突破点。"公司将全面实施创新能力建设作为实施对标行动的基本原则之一，围绕对标战略和行动计划，提出实现管理创新、技术创新、经营创新和生产创新等8个创新突破点，立足打造名牌企业，拥有专利话语权。

    2010年，公司投入108万元用于改善、引进技术装备，进一步提高焊接产品的自动化水平，为推进产品技术升级、提高生产效率、完善技术设备配置和稳定产品质量奠定了良好基础。与此同时，在对标进行过程中，公司将各岗位涌现出的先进人物、对标行动路线图、基层部门及员工对标标准予以公示，做到公开、公正、公平，使对标部门口服、心服、信服，使对标员工赶学、赶超。

    机动班的郭双来就是对标行动中涌现出的先进人物，他在公司2010年1至9月实现的9项新技术项目中，一人就实现了3项技改技措，受到公司创新嘉奖。立足民营企业这一实际，北方管业在对标国有大型企业的同时，十分注重调动广大员工参与对标积极性，挖掘员工自身潜力，让每位员工置身为岗位主人，以实现岗位目标为己任，通过对标实现自我超越，从而提升企业核心竞争力。引用公司里人们常说的一句话，员工作为基层主人决定着企业命运，最大限度地发挥员工的主观能动性才能为顾客创造价值，为企业积累财富，并最终使员工获得收益。

    秦皇岛北方管业有限公司是一家集科技开发、生产制造于一体的高新技术企业。主要从事金属波纹管膨胀节、送风装置、金属软管及低摩擦系数滑动支座等9大系列产品的研发与生产，是我国同类产品的主要研究和制造基地。近年来，公司产品在冶金、石化、电力、能源、交通等领域中得到广泛应用，除覆盖29个省、市、自治区外，还出口泰国、印度、法国、美国等国家。公司预计到2011年底，综合指标名列河北省行业第一，到2014年底，综合指标名列国内行业前三甲。

    创新支撑发展，全员对标绩效，精细管理挖潜，赶超一流达标。北方管业将对标指标量化到每个部门、每个班组、每名员工，并在对标实施过程中及时调整对标标杆，保持企业的行业领先地位，逐步缩小与标杆企业的差距，最终实现可持续发展。

    记者手记：古语云：以铜为鉴，可以正衣冠；以古为鉴，可以知兴替；以人为鉴，可以明得失。其实做企业也是这样，在自己面前树立一面镜子，明得失，找差距，而后才能进步。事实上，企业的对标就是在收集相关数据、开展自我分析后，制定与公司战略一致的对标计划，寻找标杆，持续进行对标管理的过程。更值得提醒的是，企业要稳定、持久发展，就必须不断追求进步，这正与对标的本质不谋而合。因此，对标必须是常态的、发展的、永无止境的。

    追求竞争优势、提高核心竞争力，是每个企业在市场战略中都希望达到的目标。那么，如何通过实施对标管理来完成该目标呢？不管是国有大型企业还是中小型民营企业，都应该让对标理念深入人心，让"对标"成为每位员工的良好习惯，因为它是一条没有终点的高速路，一旦驶入，方向只有一个--向前，还是向前。