2011年10月25日，在公司会议室举行了各直营店长、各部门经理和公司总部全体员工参加的工作会议。

    潘总向大家详细讲解了《九头鸟2012年工作发展纲要》。

    公司将继续坚持 “三个建设”、“两个培养”、“四个完善”的指导思想，进一步推进九头鸟全面建设的步伐。

    新的一年里，公司将在连锁店建设、产品研发及创新，配送中心资源整合及扩建湖北特产异地采购站、人才培养战略等方面实现新的发展和突破。

    潘总重点强调了九头鸟品牌领导力建设和企业文化建设及九头鸟管理团队建设。品牌作为领导力的一个重要作用，就是对于企业文化的塑造，对于卓越员工队伍的塑造，其意义无可估量。品牌就是企业的理想，就是企业的人格，一个具有品牌感召力和领导力的企业，会获得员工发自内心的尊敬与支持，会比较容易建立起员工的归属感和忠诚度，更能够指导员工和骨干的成长。优秀的企业文化建设是企业发展、基业长青的血液和命脉，是员工成长的孵化器。

    我们应该在全体员工中宣传和传承九头鸟十六年来的发展历程和创业胆识、创业气质，弘扬我们九头鸟企业前瞻、包容、内敛及对他人的尊重，弘扬企业与时俱进的创新精神、责任心和服务精神，弘扬我们推崇的永不服输的亮剑精神，因此，弘扬这些精神就是在完善九头鸟的品牌建设，就是在强化我们企业整体的领导力,也就是在建设我们九头鸟的企业文化。公司将通过各种人性化管理措施，弘扬九头鸟坚忍不拔、直着追求的创业精神，大力倡导职业精神、敬业精神、创新精神及团队合作精神，推崇科学、严谨、实效、配合、协调、大胆管理、敢于负责的工作态度，创造良好工作氛围和高效工作业绩。

    领导力的建设应该渗透到我们工作中的每一细节，渗透到全体员工的一言一行，包括人才选拔和人才培养，让每一名新加入的员工都能感受到九头鸟文化对他丝丝入扣的沁润，从而对自己形成严格要求，对企业形成尊重与归属感。如果我们每一名管理者都能够自我约束，勇于担当，认真负责，顾全大局，团队协作，那么我们企业整体的领导力就会日趋强大，我们的员工队伍就会日趋强大，我们的品牌影响力也就会越来越强大。因此说，品牌战略的重点就是我们企业文化的建设和我们企业领导力的建设。

    我们要让九头鸟企业文化精髓成为每一名九头鸟员工的思想和灵魂，化作每一名员工的血液。

   《2012年发展纲要》重要文件的颁布，为所有的九头鸟员工指明了2012年奋斗方向，相信在公司董事长余兵国的领导下，在公司各级领导班子和全体员工们的共同努力下，一个崭新的九头鸟明天将会更加美好灿烂。